(冠宇房地产新店开张,公司何总与员工合影)

    作为公司的行政总监，我主要负责公司行政和人事的工作。我有许多故事和经验跟大家分享。在此，我一点一滴地记录下来，真心的希望自己身边的一些管理方法能够给其他人一个借鉴，能给我们广大家同行们带来帮助！

    招聘方式很重要

     目前各公司都感觉招聘难，流失率又高。很多公司已经用工荒了。置业顾问尤其难招，工资低，名声不好。现在置业顾问在人们眼里等同于保险行业的业务员，很少人愿意做。

    解决招人难的问题，方法很重要！大家都在网上招聘，但什么样的网站招聘效果好？同是一家网站，选择什么招聘方式、选择什么时间段、招聘岗位的设定都至关重要。这一系列的问题直接影响到招聘的成效。

    今年广西人才网改成图文招聘后，效果比较好。如果不改变原有的文字招聘方式，就很难招到人。今年以前，大家都是文字招聘，几乎没什么人投简历，因为首页看到不招聘单位了，只有每天早上上班第一时间刷新，公司才会排在首页。南宁人才网的图文招聘，也有一定效果。

    多一份人文关怀

    人员流动大，对于新员工来说，主要是因为公司大环境或分行环境不好，培训不到位；对于老员工来说，一是因为出单率不高，没有发展空间；另外同行恶性竞争，高薪挖人。

    解决人员流失的问题，我认为，首先是加大硬件设备的配置，进行公司环境的整改。其次是，公司从总经理到中层，再到基层人员，都从人文关怀出发，给员工一个温馨和谐的工作环境。第三是加强新人培训，除岗前基础业务知识培训外，上岗后，也要开展不定期培训。第四是要求分行经理，对新人要关心，安排好新人前期每天的工作，让新人有工作方向和工作目标。第五是提高出单率，不仅仅是分行总体业绩。